martes, 31 de enero de 2012

Tecnologías en Sistemas de Distribución

La tecnología RFID (Radio Frequency IDentification) podría ser el futuro en términos de codificación se refiere. Esta teconología permite transmitir la información de un producto (fechas, códigos, precio, etc) a través de ondas de radio, que permitirían optimizar el manejo y control de materiales.
Un video que permite comprender mejor los beneficios de esta tecnología, está contenido en el siguiente enlace.

Saludos

Diego Tarazona

http://www.youtube.com/watch?v=4Zj7txoDxbE

lunes, 30 de enero de 2012

LA TECNOLOGÍA VERDE REDUCE LA CONTAMINACIÓN AMBIENTAL

El calentamiento global es un problema que también involucra a las Tecnologías de la Información (IT), ya que generan el 2.9% de emisiones del CO2 del planeta. Se estima que las IT producen solo en América entre 120 y 220 mil toneladas de basura electrónica al año.
Sin embargo las Green IT (o Tecnología Verde de la Información) buscan reducir el problema con propuestas  de ingeniería que podrían lograr, por ejemplo, la reducción de contaminación por transporte (menos combis).
Otra idea de Green IT es promover el teletrabajo (trabajar desde tu casa) o las videoconferencias, facilitar la gestión en los sectores energéticos o brindar a las empresas pequeños consejos como el reciclaje de un lapicero (el cual se demora hasta 1000 años en degradarse) o el uso del celular en lugar de la laptop, dado que el primero consume 1.4 wats de energía, mientras que el segundo utiliza 15.2 wats.
El estudiante de Ingeniería Enzo Ruiz Languasco estuvo con carrerasconfuturo.com durante su participación en  Visión 2010 y nos habló de la forma en que las tecnologías verdes pueden mejorar el medio ambiente.

domingo, 29 de enero de 2012

La revolución de Islandia vs La Crisis en Irlanda

Irlanda e Islandia. Dos modelos para afrontar la crisis financiera que sacude al mundo desde 2008. Y una vez vista la situación de ambos países, parece que la opción islandesa, no salvar a la banca ni proteger a sus acreedores, está dando mejores frutos que la irlandesa. Ahora España intenta salvar a su sistema financiero con un plan más similar al de Irlanda que al de Islandia.

La reacción fue brutal. En noviembre de ese mismo año, la corona islandesa ya había perdido un 58% de su valor, la inflación se disparó hasta el 19% en enero de 2009 y ese mismo año la economía se contrajo un 7%. El primer ministro, Geir Haarde fue obligado a dimitir en enero de 2009 y ahora se enfrenta a los tribunales.

Sin embargo, tras dos años de duro ajuste que incluyeron la intervención del FMI, la economía islandesa, que ya salió de la recesión en el tercer trimestre (creció un 1,2% tras siete trimestres consecutivos de contracción), podría crecer un 3% este año. El país planea volver a los mercados de capital e incluso emitir en euros, algo que no hacía desde el año 2006, una muestra de la confianza recuperada en la economía y las finanzas del pequeño país nórdico.

La situación en octubre de 2008 de Islandia era de auténtico pánico financiero. Pero el Gobierno, en vez de inyectar miles de millones en unos bancos cuyos activos se habían disparado hasta ser 11 veces el PIB del país, decidió que suspendieran pagos.

Irlanda, el peor modelo

"Islandia hizo lo correcto asegurando que su sistema de pagos continuará funcionando mientras que los acreedores, no el contribuyente, asumió las pérdidas de los bancos", explicó a Bloomberg el premio Nobel de Economía profesor de Columbia Joseph Stiglitz. "Por el contrario, Irlanda ha hecho todas las cosas mal. Es probablemente el peor modelo".

Irlanda decidió garantizar todas las deudas de sus bancos cuando comenzaron sus problemas y ha estado inyectando capital desde entonces para intentar mantenerlos a flote. Pero el agujero bancario se ha llevado por delante las finanzas públicas del país, que tuvo que aceptar un rescate de la Unión Europea y el FMI el pasado mes de diciembre.

Si bien es cierto que el tamaño de los bancos irlandeses (10 veces mayor que el de los islandeses) suponía una amenaza mucho mayor para el sistema financiero europeo en su conjunto y también es cierto que Irlanda no podía devaluar su moneda como hizo Islandia, el Gobierno irlandés podría haber seguido el camino de Islandia.

Al menos eso opina Adriaan van der Knaap, de UBS, que en declaraciones a la agencia estadounidense aseguró que "ello no habría enfadado al sistema financiero. Incluso los bancos irlandeses no son demasiados grandes para caer". Van der Kaamp ha sido asesor de Islandia en el proceso de transformación de sus tres mayores bancos.

La opción islandesa: reestructurar la deuda de la banca y proteger al contribuyente

En octubre de 2008, el parlamento islandés aprobó una ley por la cual decidió dividir los activos y las obligaciones de sus tres mayores bancos, Kaupthing, Landsbanki y Glitnir, en función de su origen, entre nacionales y extranjeros.

Por un lado, se crearon tres nuevos bancos que recibieron los depósitos y los créditos de compañías y consumidores islandeses, mientras que por otro se crearon comités para liquidar lo que quedaba en los antiguos bancos: los préstamos y las deudas foráneas que alimentaron la burbuja del país entre 2000 y 2008. El nivel de crecimiento del sector financiero hizo que las tres entidades llegaran a ser las tres mayores empresas del país y sus sedes los mayores edificios de Reykjavik, la capital del país.

Una vez nacionalizados los bancos, el Gobierno decidió negociar con los acreedores, prácticamente todos extranjeros, y que incluían fondos de inversión y hedge funds, así como otros bancos europeos. Una reestructuración de la deuda en la que el contribuyente no tuvo que poner dinero.

Los acreedores ahora controlan el 87% de Arion, el sustituto de Kaupthing, y el 95% de Islandsbanki, lo que era el banco Glitnir. Bloomberg calcula que los acreedores de estos bancos han asumido una quita del 70% en la deuda, según las valoraciones de los bancos. La mitad de los acreedores de Kaupthing son alemanes que tenían depósitos con cuentas a través de Internet, que han logrado recuperar el principal y que ahora esperan los intereses.

Acuerdo con los acreedores

Los acreedores de Landsbanki, sin embargo, sólo han obtenido un compromiso de obtener una participación en NBI, el banco sucesor. Gran parte sus acreedores eran depositantes del Reino Unido y Holanda, e Islandia ha llegado a un acuerdo para devolverles su dinero en 35 años con un interés del 3%.

Ahora, los tres nuevos bancos, sucesores de los gigantes que llevaron al país a la ruina, registraron un beneficio de 309 millones de dólares hasta septiembre del año pasado. El país, además de volver a crecer, tiene un inflación controlada, el 1,8% y los CDS (seguros contra el impago de la deuda soberana) han caído un 80%. De hecho, el mercado apuesta mucho más por un impago de Irlanda, Portugal, España o Italia antes que por uno islandés.

Algunos dirán que Islandia es una pequeña isla de tan sólo 300.000 habitantes, con un entramado social, político, económico y administrativo mucho menos complejo que el de un gran país europeo, por lo que es más fácil organizarse y llevar a cabo este tipo de cambios. Sin embargo es un país que, aunque tienen gran independencia energética gracias a sus centrales geotérmicas, cuenta con muy pocos recursos naturales y tiene una economía vulnerable cuyas exportaciones dependen en un 40% de la pesca. También los hay que dirán que han vivido por encima de sus posibilidades endeudándose y especulando en el casino financiero como el que más, y es cierto. Igual que lo han hecho el resto de los países guiados por un sistema financiero liberalizado hasta el infinito por los mismos gobiernos irresponsables y suicidas que ahora se echan las manos a la cabeza

viernes, 27 de enero de 2012

PARA TOMAR EN CUENTA A FUTURO

Deben priorizar 30 proyectos estratégicos en Plan Perú 2021
14:16Proponen los economistas integrantes de la Comisión Especial Multipartidaria del Congreso
Los integrantes de la Comisión Especial Multipartidaria del Congreso de la República, también conocidos como el G-64, encargados de monitorear la crisis financiera internacional, tras reunirse con los directivos del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN) coincidieron en la necesidad de difundir el Plan Perú 2021, así como recoger los aportes de la población.
En ese sentido, Jaime Quijandría propuso que el Plan Perú 2021 priorice 30 proyectos estratégicos. De otro lado, Alejandro Indacochea planteó incidir en la consulta a expertos por sectores productivos y de servicios para precisar los planes a mediano plazo, y alcanzó un esquema de análisis de oportunidades y amenazas para el desarrollo del país. Mientras, Elmer Cuba sostuvo que debería establecerse la responsabilidad de los sectores en la ejecución de las metas.
Los especialistas resaltaron los avances realizados por CEPLAN y se comprometieron a fortalecer su labor, pues la consideran de vital importancia para el desarrollo del Perú.
A su turno, el presidente del CEPLAN, Agustín Haya de la Torre explicó que el Plan Perú contiene los aportes y las sugerencias recogidas por su institución de las fuerzas políticas, sociales y otras instituciones, para lograr el desarrollo económico y social del país.
Además, el funcionario informó que en la página web de la institución (www.ceplan.gob.pe) existe un formato para que las instituciones y ciudadanos planteen sus consultas sobre este documento.
Finalmente, el coordinador del G-64, Alvaro Quijandría subrayó la disposición de los miembros del grupo en seguir aportando en la formulación del Plan Perú y en las tareas necesarias para trabajar más adelante los planes de mediano plazo.

jueves, 26 de enero de 2012

PRODUCTIVIDAD DE LAS EMPRESAS

LA PRODUCTIVIDAD DE LAS EMPRESAS COMO FUENTE
DEL CRECIMIENTO
Uno de los caminos más promisorios para estudiar el crecimiento
de una economía es analizar las fuentes de productividad factorial de
las empresas. Las mejoras tecnológicas y los cambios organizacionales
ocurren al nivel de firmas particulares. La búsqueda de mayores beneficios
alienta a los empresarios a buscar disminuciones de costos a través
de mejoras de productividad. La agregación de estos esfuerzos en
un marco macroeconómico de reglas claras y estables conduce, en general,
a un sendero de crecimiento del producto per cápita. El estudio
de las fuentes de crecimiento del producto de firmas específicas y la
medición de sus ganancias de productividad constituye un paso importante
en la agenda de investigación sobre el crecimiento económico.
Dadas las limitaciones de información existentes en la Argentina,
este trabajo utilizó el método de “dos deflactores”2 de A. Harberger para
investigar las fuentes del crecimiento del valor agregado al nivel de las
empresas. Las ventajas de este método exceden las meramente instrumentales,
permitiendo una visión clarificadora del proceso de crecimiento
económico. Las series requeridas para su implementación –valor
agregado, inversión, stock de capital y nómina salarial– se obtienen
de tres fuentes: la Encuesta Nacional de Grandes Empresas realizada
por el INDEC, los balances de firmas que cotizan en la Bolsa de Comercio
de Buenos Aires y la encuesta a P Y M I S del Observatorio de la UIA.
Esta información, aunque limitada, genera resultados novedosos y razonablemente
representativos para la discusión del crecimiento económico
en la Argentina.
El análisis indica un significativo aumento del producto generado
por las empresas en los 90. Este incremento productivo se alimentó de
las tres fuentes tradicionales: trabajo, capital y productividad total de
factores (PTF) o ahorro real de costos.

INNOVACION EMPRESARIAL

En estos días en el mundo de los negocios parece ser que hablar de innovación está totalmente de moda, oigo que las personas hablan de innovación, los medios hablan de innovación, pero en sí muy pocas personas pueden explicar y definir lo que es una innovación empresarial. Es por ello que me he dedicado a realizar este artículo, para definir de la forma más clara posible: qué es una innovación empresarial y cómo se puede aplicar en una pyme o negocio.

Una innovación empresarial es una mejora en el modelo de negocio que tiene una empresa, es realizar grandes cambios organizacionales, productivos o tecnológicos en la propuesta que hace un negocio al mercado con el único fin de ser más eficiente y conseguir una mejor posición en el mercado o incluso crear un mercado totalmente nuevo donde no existan competidores. Algunas de las virtudes principales que tienen las empresas que realizan innovaciones empresariales son:

• Ellas se adaptan fácilmente a los cambios en el mercado.
• Son empresas ágiles internamente para desarrollar nuevos productos y servicios.
• Tienen una visión de largo plazo destinada a cambiar el status quo de una industria.
• Crean ventajas competitivas que son absolutamente arrolladoras.

Es preciso señalar que existen dos fines principales que tiene una innovación empresarial. El primero es aumentarla eficacia competitiva que tiene una empresa, esto mediante la realización de cambios sustanciales en los procesos internos de la empresa para que la organización sea mucho más competitiva por sobre el resto de los miembros de una industria. El segundo fin se centra en aumentar el valor que perciben los clientes con los productos y servicios que ofrece un negocio, esto mediante una reconversión del modelo de negocio de la empresa, donde la investigación y desarrollo es fundamental para encontrar oportunidades a explotar en un cierto mercado.

Por otra parte Phillip Kotler, el padre de la mercadotecnia, nos dice que el camino que debe seguir toda empresa que tenga una posición de líder de mercado, es realizar una continua innovación en sus productos y servicios. Esto le ayudará al negocio a proteger su apreciada posición en el mercado y a evadir ataques frontales de los competidores de la industria. De igual forma nos indica que una estrategia de innovación empresarial aplicada en un negocio se debe traducir en llevarle al mercado los siguientes cuatro beneficios:

• Generar continuamente nuevos productos.
• Ofrecer mejor calidad en el servicio para el cliente.
• Reducir los costos de la empresa.
• Disponer de canales de distribución más eficientes para hacer llegar sus productos.

Un recurso que puede ser muy útil en torno a la generación de una estrategia de innovación empresarial, es mediante la aplicación de la famosa estrategia de océano azul. Esta estrategia se basa en crear un producto de alto valor agregado para los clientes, que sea totalmente diferente a lo que hoy en día se oferta en el mercado, para convertir a todas esas personas que no son clientes de un producto en nuevos clientes. Esta reconversión en el modelo de negocio de una empresa está fundamentada en 4 pilares: crear, incrementar, reducir o eliminar, cualquier variable importante por la que se compita en una industria. Así pues, si deseas conocer más sobre cómo aplicar una estrategia de océano azul te recomiendo que visites el siguiente enlace: ¿Qué es una estrategia de innovación de océano azul?
Espero que mediante esta entrega puedas tener mucho más en claro qué es una innovación empresarial y puedas aplicar estos fundamentos para fortalecer tu pyme. Por otra parte me gustaría invitarte a que nos dejes tus comentarios, dudas y experiencias sobre este tema. Finalmente quiero recomendarte otros artículos relacionados a innovación empresarial y modelos de negocios que estoy seguro que te interesará leer:
1. 4 formas de reducir el costo de tu modelo de negocios.
2. Cómo hacer un modelo de negocio con un canvas o lienzo.
3. 8 ejemplos e ideas de innovación que han sido un éxito. – Primera parte –
4. Cómo hacer un modelo de negocios exitoso e innovador.

martes, 17 de enero de 2012

Soñar no cuesta nada...

Cusibamba es una comunidad campesina en Cusco, donde el atraso y la pobreza no la diferencian de otros pueblos andinos, pues en nuestro querido Perú este es un común denominador.

El programa de responsabilidad social de una aerolínea tuvo la iniciativa de invitar a 12 niños, de esta comunidad, a viajar en avión y disfrutar de un paseo por Lima.

El reportaje es muy emotivo, pues nos permite contemplar la alegría de estos niños al vivir experiencias totalmente diferentes a su realidad cotidiana.

Es increíble como disfrutaban el mar, al principio lo miraban con respeto pero muy rápido le perdieron el miedo y dieron rienda suelta a la diversión, evoque rápidamente esa sensación cuando ingresas al mar y el final de una suave ola te enfría los pies o cuando un revolcón de otra ola te quita unos 30 años y vuelves a ser niño otra vez.

Tengo la suerte de ir al Cusco por lo menos una vez al año, conozco los lugares turísticos más importantes y que decir de la comida, he probado muchos platos típicos muy buenos.

Pero también conocí un movimiento católico que se encarga de dar formación, alimentación y calidad de vida a los niños pobres del Cusco.
Ese es su trabajo diario no sólo por un reportaje, sino es su filosofía de vida. Hay familias comprometidas en este movimiento que viven en el pueblo de Andahuaylillas todas juntas como en una aldea, familias cusqueñas, italianas, francesas, mexicanas, colombianas, etc. donde su misión es atender todas las necesidades de estos niños y vivir de acuerdo a los principios de la Iglesia Católica.

Tuve la oportunidad de conocer más de cerca el Movimiento Siervos de los Pobres del Tercer Mundo y ver su obra. Me parte el alma ver a las hermanitas cuidar a los niños enfermos de parálisis cerebral, mal formaciones, etc. niños que han sido abandonados por sus padres y que no tuvieron nuestra misma suerte.

En Lima las cosas pasan muy rápido como en toda capital. Siempre que regreso pienso en la manera cómo puedo apoyar desde mi posición a esta causa, pero el día a día sumado a diversas obligaciones termina postergando este deseo.

Espero que pronto pueda apoyarlos de alguna manera, por ahora solo puedo contarles que todavía hay personas buenas en el mundo que piensan primero en el que menos tiene.... Yo no quiero quedarme atrás y también me gustaría ser parte de esto, compartir con los que menos tienen, no necesariamente con algo material quizás solo por ahora con mi mano de obra y con ser menos indiferente… creo que ya es un buen paso. Espero que al final de este año pueda conocer este pueblito y compartir algo con la comunidad.

Les confieso que en un futuro me gustaría ser parte de este movimiento, aunque esto signifique renunciar a todo lo material, a la diversion y las comodidades, es una decisión muy difícil... pero quien sabe quizás la tome, soñar no cuesta nada... pero compartir vale mucho!






domingo, 15 de enero de 2012

Desarrollo Organizacional Y Comportamiento Organizacional

Tanto el Comportamiento Organizacional como el Desarrollo Organizacional son Estrategias Gerenciales de Desarrollo de Gestión, que se aplican en las organizaciones en   algunas oportunidades incluso de forma simultánea, con la finalidad de:

 Obtener o generar algún tipo de información
 Crear un clima de receptividad
 Diagnosticar problemas y situaciones insatisfactorias, tanto individuales como grupales
 Establecer un clima de confianza
 Desarrollar potencialidades de los individuos y de los equipos de trabajo
 Desarrollar la capacidad de colaboración
 Buscar nuevas fuentes de energía (física, mental y emocional)
 Compatibilizar armonizando e integrando las necesidades y objetivos de la empresa y de quienes forman la misma
 Estimular la necesidad de establecer objetivos, metas y fines.
 Examinar el cómo, cuándo, dónde y cuanto de los valores y concepciones
 Analizar las demandas, restricciones, oportunidades, cambios, desafíos del medio externo
 Desarrollar a la organización a través del desarrollo de los individuos
 Perfeccionar el proceso de comunicación en todos los niveles

A continuación se muestra un cuadro comparativo, que permite observar los aspectos resaltantes del COOR y del DO.

Comportamiento Organizacional (CO) Desarrollo Organizacional (DO)
Definición “Comportamiento Organizacional es la disciplina que estudia, dentro de las estructuras formales de la empresa, las distintas conductas o comportamientos, de cada individuo, de los grupos que la integran, y de las interrelaciones que se dan entre los mismos; analizando la cultura organizacional con el fin de optimizar los resultados tanto en favor de los individuos como en favor de la organización”

¿Planeamiento estratégico o gestión estratégica?

Cuando se habla sólo de "planeamiento estratégico", nos estamos olvidando de la ejecución estratégica y el seguimiento y control estratégico. El concepto correcto es "gestión estratégica", puesto que ésta describe integralmente el ciclo estratégico del diagnóstico, planeamiento, operación, monitoreo y rendición de cuentas. 

La gestión organizacional de proyectos (propuesta por el PMI) coincide con la gestión organizacional de proyectos (GOP). Recordemos que la GOP incluye: Gestión de portafolios, Gestión de programas, Gestión de proyectos. A menudo, estas herramientas sirven de base y complemento para la gestión estratégica.

Una de las limitaciones que a menudo tiene la aplicación sesgada del planeamiento estratégico y no de un concepto integral de la gestión estratégica (como la mayoría de autores de planeamiento estratégico prefieren llamarla hoy) es la restricción al análisis de FODA.

El análisis FODA o DOFA (en inglés SWOT) proveniente de las palabras [Fortalezas],[Oportunidades], [Debilidades] y [Amenazas], es una de las herramientas que mejor ha orientado el inicio de un diagnóstico inicial para la formulación de un plan estratégico. Sin embargo, si uno revisa los estándares de gestión de proyectos, programas y portafolios, este análisis FODA es técnicamente inviable. 

En el Capitulo 11 del PMBOK (Guia a los Fundamentos de Gestión de Proyectos, 2004, PMI), encuentra que la gestión de riesgos incluye la gestión de amenazas y oportunidades (riesgos negativos y positivos respectivamente). Pero en conjunto con la gestión de riesgos hay otras 8 áreas de gestión que analizar: alcance, tiempo, costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones y adquisiciones. Por otro lado las Fortalezas y Debilidades no tienen sentido si no se analiza previamente las acciones y logros que la organización aspira y practica.

La propuesta sería siempre considerar un ciclo de gestión estratégica (nunca sólo planeamiento estratégico) y aplicar el análisis de identificación de oportunidades y amenazas sólo cuando las definiciones estratégicas principales (visión y objetivos estratégicos) ya hayan sido definidas. Aplicar el FODA tradicional contiene mucho de adivinanzas, y no hace uso de los conceptos más actuales de definición de resultados.

viernes, 13 de enero de 2012

LA IMPORTANCIA DE LA INFORMACION

la Informacion en las organizaciones

La informacion no solo es importante para nosotros como individuos al desempeñar nuestras actividades cotidianas ,sino tambien para que las compañias puedan funcionar y ser controladas de manera eficaz.
Al paso de años la humanidad ha encontrado la manera de almacenar información, ya sea solo por guardarla o para tenerla a la mano la próxima vez que desee acceder a ella. En todo el mundo se puede encontrar información que pasa de generación en generación hasta que llega un punto donde se pierde, pero no toda la información del pasado se considera como un recuerdo, porque en ella podemos encontrar datos importantes sobre como eran aquellos tiempos o hasta información acerca de la forma de vida pasada. Algo que si no podemos descartar es que alguna información nos ha hecho crecer como personas a toda la humanidad, gracias a ella sabemos de donde vinimos, como hemos estado evolucionado apoyándonos de la información que tenemos a la mano la cual nos dicen lo que podemos o no hacer para lograr el éxito que buscamos, de todas formas toda organización por pequeña que sea, necesita saber su pasado y su presente, la situación actual en la que se encuentra y con que cuenta para afrontar el futuro. La información es un recurso esencial para toda organización mejor dicho vital, y el buen manejo de esta información puede significar la diferencia entre el éxito o el fracaso en todos los proyectos que emprenda esa organizacion.

martes, 10 de enero de 2012

ACTUALIDAD AMBIENTAL: 11 FORMAS DE RECORDAR EL 2011

11. Video / La ruta del Cusi

En el bosque seco de la Chiquitanía (Bolivia) la estacionalidad ha variado debido al cambio climático y con ella las actividades productivas. Por ello, la comunidad de Colorado, ubicado a 40 km. de Brasil, está optando por una alternativa a las tradicionales cosechas en el chaco (huerta combinada): el cusi.
Más información en: http://www.actualidadambiental.pe/?p=12503

10. Video / Madre de Dios: afectados por minería ilegal reciben apoyo jurídico gratuito en La Pampa

Video que detalla el trabajo que realiza el Consultorio Jurídico Gratuito de la Sociedad Peruana de Derecho Ambiental (SPDA), mediante su oficina descentralizada de Madre de Dios, que apoya a un grupo de pobladores del sector de La Pampa, quienes vienen siendo afectados por mineros informales de esa zona
 Más información en: http://www.actualidadambiental.pe/?p=12484

9. Documentos / Ponencias del foro “40 años de explotación petrolera en Loreto. Lecciones aprendidas”

Estas son las exposiciones que se presentaron en el foro “40 años de explotación petrolera en Loreto. Lecciones aprendidas”. Estos documentos fueron seleccionados por el Programa de Ciudadanía y Asuntos Socioambientales de la Sociedad Peruana de Derecho Ambiental (SPDA).  
 Más información en: http://www.actualidadambiental.pe/?p=13082

8. Video / Impactos socioambientales del Acuerdo Energético Perú-Brasil

La SPDA realizó el video “Acuerdo Energético Perú – Brasil: ¿Qué está en juego?” con el fin de dar a conocer las implicancias del Acuerdo Energético Perú-Brasil y los impactos que generarían la construcción de grandes hidroeléctricas en nuestra Amazonía
Más información en: http://www.actualidadambiental.pe/?p=12698

7. Video / Problemática ambiental: el tema ausente en planes de gobierno de candidatos a la Presidencia

En medio de la campaña presidencial, Actualidad Ambiental presentó una serie de especiales enfocados en analizar las propuestas ambientales detalladas en los planes de gobierno de los candidatos. Este video recoge los comentarios de Juan Carlos Ruíz, abogado del Instituto de Defensa Legal (IDL); Manuel Pulgar-Vidal, Director Ejecutivo de la Sociedad Peruana de Derecho Ambiental (SPDA) y la periodista Claudia Cisneros.
 Más información en: http://www.actualidadambiental.pe/?p=10087

6. Especial multimedia: Saqueo a tumbas Chachapoya

Una historia que retrata los perniciosos actos de huaqueo del que han sido víctimas diversas culturas a nivel nacional. En este fotorreportaje, ponemos como ejemplo un caso registrado en San Martín, con diversos restos de la cultura Chachapoya
Más información en: http://www.actualidadambiental.pe/?p=10547#

 

5. Infografía sobre los usos del territorio y superposición de derechos en Madre de Dios

En medio de los diversos conflictos presentados en Madre de Dios este año, la SPDA publicó la infografía “La batalla por Madre de Dios: Usos del territorio y superposición de derechos”, donde se aprecia las diversas actividades que actualmente se realizan en la región amazónica más golpeada por la minería ilegal.
Más información en: http://www.actualidadambiental.pe/?p=13019

4. Video / Quenuales para adaptarse al cambio climático

Un gran ejemplo de adaptación. En Huasta (Ancash) los comuneros practican desde hace varios años la reforestación de quenuales. Estos árboles propician la creación de un microclima húmedo que absorbe el agua. De esta forma, los quenuales reemplazan la función que cumplían los glaciares.
Más información en: http://cambia.pe/multimedia/videos/?i=1375

3. Documental Maca y Sacha Inchi: biodiversidad, conocimientos tradicionales y biopiratería

Documental que, a partir de historias recogidas en comunidades indígenas, explora los cambios en la legislación sobre acceso a los recursos genéticos y la protección proteger los conocimientos tradicionales, con el fin de evitar su uso y apropiación ilegal (biopiratería).
 Más información en: http://www.actualidadambiental.pe/?p=13126

2. Video / Exclusivo: video muestra cómo indígenas en aislamiento rechazan presencia de foráneos

En este video obtenido por Actualidad Ambiental se muestra cómo indígenas en aislamiento voluntario se enfrentaron a pobladores que transitaron en bote por el río Madre de Dios. Queda en evidencia, además, el rechazo de los indígenas ante lo que ellos -aparentemente- consideraron como una intromisión a sus territorios.
 Más información en: http://www.actualidadambiental.pe/?p=12652

1. Video / Permiten instalación de fábrica de concreto en la Videna sin estudio de impacto ambiental

Un escándalo. A inicios de este año, una investigación realizada por la Clínica Jurídica de Derecho Ambiental de la Facultad de Derecho de la PUCP -con apoyo de Actualidad Ambiental- detalló que El Consorcio Tren Eléctrico no cumplió con presentar un estudio de impacto ambiental (EIA) para la construcción de una fábrica de concreto que operó día y noche en las instalaciones de la Villa Deportiva Nacional (Videna), lugar donde se entrenan decenas de jóvenes atletas peruanos.
 Más información en: http://www.actualidadambiental.pe/?p=8753

Post de prueba

contenido

Tecnología RFID

La tecnología RFID (Radio Frecuency IDentification) es un sistema que permite almacenar y recuperar datos de forma remota; el campo donde tiene mayor acogida es el "logístico", específicamente en el manejo de materiales. Con esta tecnología, se puede reemplazar los tradicionales códigos de barras, siendo el manejo de materiales, a distinto nivel (fabricante, proveedores, usuarios) de manera mas eficiente.
El siguiente video es un ejemplo claro de lo que esta tecnología es capaz de hacer.




Diego Tarazona Paz

miércoles, 4 de enero de 2012

RESUMEN DEL LIBRO DE LOS 7 HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA



1. El primer hábito es ser proactivo, tomar iniciativa, actuar uno mismo, comprometerse y mantener los compromisos, escuchar nuestro lenguaje entre otras; el estimulo y la respuesta son partes de los hábitos de la persona y nuestra mayor fuerza es la libertad interior de elegir. La palabra proactividad, significa no solo tomar iniciativa, también significa que como seres humanos, somos responsables de nuestras propias vidas, nuestra conducta es una función de nuestras decisiones.

Tomar la iniciativa no significa ser insistente, molesta o agresivo. Significa reconocer nuestra responsabilidad de hacer que las cosas sucedan. Tomar la iniciativa es resolver los problemas que se presenten en la empresa siempre y cuando se tome la decisión correcta que resulte necesaria, con principios correctos y finalmente realicen la tarea.

2. El segundo hábito se refiere lo que significa empezar con un fin en mente consiste en empezar hoy con la imagen, el cuadro o el paradigma de vida como marco referencia para el examen de todas las cosas. Significa comenzar con una clara comprensión de su destino. Se basa en el liderazgo personal es decir ser líder debe ser escuchado para que de sus opiniones al respecto, y hay momentos en que podría ser necesario dar la orden y hacer que se respete.

3. El tercer hábito nos habla del poder de la voluntad independiente, es el futuro personal, y la realización práctica del primero y del segundo, es decir, que no se pude pasar a los principios sin una visión de la contribución singular que a uno le corresponde realizar, y sin ponerla en el centro de todo.

4. El cuarto hábito pensar en ganar / ganar, tenemos también los seis paradigmas de interacción humana que son ganar/ ganar; gano/ pierdes; pierdo/ ganas; pierdo/ pierdo/gano; ganar /ganar o no hay trato.
  - Ganar / ganar significa que los acuerdos o soluciones son mutuamente benéficas, mutuamente satisfactorias, para ambas partes.
  - Gano / pierdo son proclives a utilizar la posición, el poder, los títulos, las posesiones o la personalidad para lograr lo que persiguen.
  - Pierdo / ganas es peor que gano / pierdes porque no tiene ninguna norma, ningún requerimiento ninguna expectativa, ninguna visión las personas gano / pierdo estas deseosos de agradecer o apaciguar busca fuerza en la aceptación o la pluralidad tienes poco coraje para expresar sus sentimientos y convicciones y la fuerza del yo de los demás las intimidad fácilmente.
  - Pierdo / pierdes, es cuando interactúan dos individuos resueltos, obstinados, egoístas, el resultado será pierdo / pierdes. Ambas perderán. Son personas desdichadas y piensan que todos los demás también deben serlo.
  - Gano: las personas con mentalidad de gano no necesariamente tienen que querer que algún otro pierda. Lo que les importa es conseguir lo que quieren.

En las cinco dimensiones de ganar/ ganar, pensar en ganar / ganar es fundamental para el éxito en todas nuestras interacciones y abarca cinco dimensiones interdependientes de la vida.

5. El quinto hábito procure primero comprender, y después ser comprendido esto significa que hay de comprenderse uno mismos ver cuales son las fallas que uno tiene luego que ver cuales son esas fallas corregirlos para poder entender y comprender a las demás personas.

6. El sexto hábito es la sinergia, es la esencia del liderazgo transformados. Es la esencia de la paternidad transformada. Cataliza, unifica y libera la más grandes energías del interior de la persona. También no habla de la sinergia en el área que es, como si un grupo estuviera de acuerdo colectivamente en subordinar viejos guiones y redactar uno nuevo. La sinergia en la empresa aquí en este punto de la sinergia de la empresa es la misión que la empresa va a tener y se realiza un borrador.

La sinergia es importante ya que en un principio correcto es la realización suprema de todos los hábitos anteriores. Es la efectividad en una realidad interdependiente: es formación del equipo, es trabajo de equipo, desarrollo de la unidad y la creatividad con otros seres humanos.

7. El séptimo hábito consiste en preservar y realizar el mayor bien que usted posee: usted mismo significa renovar las cuatros dimensiones de su naturaleza, la física, la espiritualidad, la mental y de social / emocional.

Los sietes hábitos de las personas altamente efectivas producen una sinergia óptimas entre esas dimensiones, la renovación en cualquier dimensión aumenta la capacidad para vivir por lo menos uno de los siete hábitos.

En conclusión este libro nos dice que los siete hábitos de las personas altamente efectiva nos enseña a como vamos a ir desenvolviendo tanto en lo personal como en el campo laboral y nos dan varios consejos en ambos campos.

Un libro interesante nos da pautas para fortalecer a nosotros mismos y este efecto se reflejara a nuestro alrededor. 






Estos datos del artículo fueron tomados de la web:
Pensamiento Imaginactivo
Difundiendo la creatividad e innovación para la gestión de organizaciones y Pymes